래리 보시디, 램 차란 지음
김광수 옮김, 류한호 감수
21세기북스
대한민국 CEO 들이 추천하는 책에서 가장 많이 선정되었던 책 중 하나인 ‘실행에 집중하라’. 이 책은 ‘우수한 비전과 전략을 가졌으면서도 왜 어떤 기업은 성공하고 또 어떤 기업은 실패하는가’에 대한 해답으로 ‘실행력’을 제시하고 있다. 목표와 전략을 실질적인 결과로 도출해 내는 데에 필요한 핵심요소인 실행력이 기업의 매우 중요한 성공 요소라는 것이다.
실행력을 갖춘 시스템을 구축하기 위해서는 실행의 3대 구성요소인 리더의 일곱 가지 행동수칙(인력과 비즈니스 파악 / 현실 직시 / 목표와 우선순위 설정 / 적극적인 추진력 / 실적에 대한 보상 / 코칭 / 스스로에 대한 인식), 기업문화를 혁신할 수 있는 틀의 창조, 그리고 적재적소에 인재를 배치하는 방법을 갖추어야 한다.
이것이 갖추어 지면 실행의 3대 핵심 프로세스인 인력, 전략, 운영에 대한 관리가 필요한 것이다. 그 중 인력 프로세스는 특히 중요한데, 기업 활동의 모든 판단 및 실행 주체가 바로 사람이기 때문이다. 성공적인 인력 프로세스는 적재적소에 인력을 배치하여 최대의 효율을 끌어내는 방법이다. 이를 위해 조직원들에 대한 정확하고 깊이 있는 평가, 다양한 인재의 발굴, 리더십 연계 장치 등이 뒷받침 되어야 한다. 전략 프로세스는 ‘어디로’ 갈 것인가를 구상하는 것이고, 운영 프로세스는 ‘어떻게’ 갈 것인가를 구상하는 것이다. 리더는 이러한 세 가지 핵심 프로세스를 개별적으로 발전시키는 한편, 이들을 연계시킬 수 있어야 한다. 유기적인 연계를 통해 기업의 실행력이 증대될 수 있다.
Continue reading “Execution (실행에 집중하라)”